Zkouška 17.6.2010
--------------------------------------------------------------------------------

zadání A:
1. Vyjmenujte hlavní činnosti procesu podnikové strategie
2. Vyjmenujte faktory Porterova modelu pro analýzu vnějšího prostředí
3. Popište obsah a význam "Service Level Management" (dle ITSM)
4. Definujte pojmy používané v Earned Value Managementu:
   * Actual Cost - AC (ACWP)
   * Earned value - EV (BCWP)
   * Planed value - PV (BCWS)
5. Vyjmenujte a stručně popište hlavní procesy při řízení času projektu
6. Vyjmenujte 5 hlavních kategorií nákladů na kvalitu
7. Maslowa hierarchie (pyramida) potřeb
8. Popište týmové role používané v metodice SCRUM

zadání B:
1. Nakreslete matici BCG (Boston Consulting Group) pro analýzu vnitřního 
   prostředí podniku
2. Vyjmenujte vývojové etapy outsourcingu
3. Popište rozdíl mezi "Incident Management" a "Problem Management"
4. Popište strukturu závěrečného dokumentu strategie IS/IT podniku
5. Vyjmenujte a stručně popište metody pro výběr projektů z portfolia 
   potencionálních projektů
6. Vyjmenujte hlavní procesy při řízení času projektu
7. Uveďte způsoby vytvoření struktury rozpisu prací (WBS)
8. Uveďte hlavní milníky fáze "Planning" procesního modelu MSF